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張旭初的策略是不在乎商品有沒有「好家庭」標籤,只在乎客製化的品質和設計是否滿足客戶需求,即使只有一條毛巾的訂單也照接。他串連上下游近八個衛星工廠一起合作,把客製化訂單比率從三成拉高到七成,壯大了產能,獲利也倍

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大陸毛巾業強勢興起,雲林部分毛巾業者利用反傾銷保護的十年從逆境中翻身,有人專走五星級飯店高檔毛巾市場,有人研發嬰幼兒專用的超柔觸感毛巾,為毛巾業找到第二春。

此外,張旭初觀察父母照顧新生兒的需要,研發嬰兒專用的超柔細觸感毛巾,在百貨公司通路上架,一條要價上千元。

公布企業平均福利 曾銘宗:鼓勵加薪這間公司員工餐太狂 網友們瘋搶應徵幸福科技公司 午餐15元吃到飽冷氣團來襲氣溫驟降 這家公司放「寒流假」讓員工過得幸福快樂,本來就是主管該做的事!

張旭初說,經過十年努力,已徹底改變公司體質,深知「多元、改變」才是生存之道,他用好品質的毛巾打進美國職籃和職棒,洋基隊的球員毛巾就出自他的生產線。

原本面臨關廠的興隆毛巾負責人林國隆當年苦思為毛巾業找出路,學美術設計的子女提供文創點子,開發蛋糕毛巾,接著又推出卡通、人偶、水果等圖樣的產品,不但擄獲年輕人的心,也在國際市場打出一片天。

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做毛巾卅幾年的好家庭毛巾公司總經理張旭初對未來充滿自信,因為轉型成功,他不怕大陸毛巾再次登台,因為「我的市場不在台灣,而是全世界」。

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